Meeting.burger Schilde

Overzicht punten

RMW-raad zitting van 20 10 2025

Notulen RMW-raad 15 september 2025

Juridische gronden

● Artikel 32 van het decreet lokaal bestuur

De notulen en het zittingsverslag van de vergadering van de gemeenteraad worden onder de verantwoordelijkheid van de algemeen directeur opgesteld overeenkomstig artikel 277 en 278. Behalve in spoedeisende gevallen worden de notulen en het zittingsverslag van de vorige vergadering ten minste acht dagen voor de dag van de vergadering ter beschikking gesteld van de gemeenteraadsleden. Het huishoudelijk reglement bepaalt de wijze waarop de notulen en het zittingsverslag ter beschikking worden gesteld. Als een gemeenteraadslid daarom verzoekt, worden de notulen en het zittingsverslag elektronisch ter beschikking gesteld. Elk gemeenteraadslid heeft het recht tijdens de vergadering opmerkingen te maken over de redactie van de notulen en het zittingsverslag van de vorige vergadering. Als die opmerkingen door de gemeenteraad worden aangenomen, worden de notulen en het zittingsverslag in die zin aangepast. Als er geen opmerkingen worden gemaakt over de notulen en het zittingsverslag van de vorige vergadering worden de notulen en het zittingsverslag als goedgekeurd beschouwd en worden ze ondertekend door de voorzitter van de gemeenteraad en de algemeen directeur. Als de gemeenteraad bij spoedeisendheid is samengeroepen, kan de gemeenteraad beslissen om opmerkingen toe te laten op de eerstvolgende vergadering.

● Artikel 74 van het decreet lokaal bestuur

Artikel 18 tot en met 39, met uitzondering van artikel 29, § 1 en § 5, artikel 36, 37 en 38, eerste lid, 7°, zijn van toepassing op de raad voor maatschappelijk welzijn, met dien verstande dat in die bepalingen de volgende woorden worden gelezen als volgt:

1° "de gemeente" als "het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn";

2° "gemeenteraad" als "raad voor maatschappelijk welzijn";

3° "gemeenteraadslid" als "lid van de raad voor maatschappelijk welzijn";

4° "gemeenteraadsleden" als "leden van de raad voor maatschappelijk welzijn";

5° "college van burgemeester en schepenen" als "vast bureau";

6° "burgemeester" als "voorzitter van het vast bureau";

7° "schepen" als "lid van het vast bureau";

8° "gemeentelijke bestuursorganen" als "bestuursorganen van het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn".

● Artikel 33 van het huishoudelijk reglement van de raad voor maatschappelijk welzijn
§1. De notulen van de openbare zittingen van de raad voor maatschappelijk welzijn vermelden, in chronologische volgorde:

○ alle besproken onderwerpen;

○ alle beslissingen en het resultaat van de stemmingen;

○ het lot van de punten waarover de gemeenteraad geen beslissing nam;

○ de stem van elk lid, behalve bij unanieme beslissingen en bij een geheime stemming;

○ verwijzing naar de tussenkomsten die in het zittingsverslag zijn opgenomen.

De notulen van de besloten zitting vermelden enkel de beslissingen.
§2. Het zittingsverslag is het videoverslag van de openbare zitting.

BESLUIT

Stemming: 23 stemmen voor: Dirk Bauwens, Kathleen Krekels, Marian Van Alphen, Valérie Van Genechten, Valerie Michel, Christian Hazard, Marijke Dillen, Yolande Avontroodt, Olivier Verhulst, Hendrik Bellens, Hans Hanssen, Laurenz Van Ginneken, Philippe Verschueren, Tara Godts, Micheline Duysens, Joost Van der Hallen, Rob Belmans, Evelien Hens, Ingrid Van Driessen, David Heerwegh, Julie Van Marcke, Niko Leuridan en Jukka Van den Bulcke

1 onthouding: Marleen Struyf

Artikel 1. De raad voor maatschappelijk welzijn keurt de notulen van de vergadering van 15 september 2025 goed.

Publicatiedatum: 18/11/2025

Overzicht punten

RMW-raad zitting van 20 10 2025

Mededelingen vanuit het vast bureau

Juridische gronden

Artikel 9 van het huishoudelijk reglement van de raad voor maatschappelijk welzijn van 20 januari 2025

De voorzitter stelt de agenda van de vergadering op. De agenda bevat in ieder geval de punten die door het vast bureau aan de voorzitter worden meegedeeld. Daarnaast bevat de agenda ook het volgende agendapunt: Mededelingen vanuit het vast bureau, waaronder ook de opvolging van vragen vanuit raadsleden tijdens vorige zittingen is opgenomen.

Kennisname

De raad voor maatschappelijk welzijn neemt kennis van de mededelingen die meegegeven worden vanuit het vast bureau.

Publicatiedatum: 18/11/2025

Overzicht punten Ga naar de bekendmaking

RMW-raad zitting van 20 10 2025

Deontologische code mandatarissen

Feiten en context

Naar aanleiding van de start van de legislatuur moet de raad voor maatschappelijk welzijn de deontologische code opnieuw vaststellen. Dit werd aangegrepen om - samen met de voorzitter van de gemeenteraad, die tevens voorzitter van de deontologische commissie is - de deontologische code te actualiseren. Dit vooral op het vlak van handhaving.

Juridische gronden

● Artikel 39 van het decreet lokaal bestuur
De gemeenteraad neemt een deontologische code aan en richt een deontologische commissie op. De deontologische code regelt ook de samenstelling, werking en bevoegdheid van de deontologische commissie. De deontologische commissie bestaat minstens uit één vertegenwoordiger per fractie in de gemeenteraad.

● Artikel 74 van het decreet lokaal bestuur
Artikel 39 is van toepassing op de raad voor maatschappelijk welzijn.

Inspraak en advies

● Voorzitter van de gemeenteraad

● Consultatie van alle fracties over het ontwerp van deontologische code
De fractie van Dorp 24 formuleerde twee opmerkingen/vragen:

○ Artikel 4: Ondersteuning van de mandatarissen
Ter bevordering van de transparantie en om de schijn van partijdigheid te voorkomen, wordt aanbevolen dat meldt de lokale mandataris aan de algemeen directeur meldt welke betaalde en onbetaalde mandaten er worden opgenomen naast het politiek mandaat bij het lokaal bestuur.

○ Artikel 5: Ondersteuning van mandatarissen
Toevoeging: de leden van de deontologische commissie worden van de bestemming van de giften op de hoogte gebracht.
De raad kan in bepaalde gevallen afwijken van de regels, bijvoorbeeld voor werkbezoeken waarvoor reis- en verblijfkosten door anderen worden betaald. Opmerking: Dit kan enkel in volledige openbaarheid. Vraag: hoe wordt dit gegarandeerd.

● Bureau van de gemeenteraad van 19 september 2025 met volgend standpunt over de opmerkingen/vragen van Dorp 24:

○ Samen met de deontologische commissie wordt bekeken of en op welke manier een sensiliseringscampagne kan georganiseerd worden om raadsleden te stimuleren hun mandaten te melden.

○ Giften worden geregistreerd in een register dat altijd openbaar is.

Argumentatie

● Gedragsregels: het kompas voor de mandatarissen
Het eerste luik, de gedragsregels, is cruciaal voor mandatarissen omdat zij een voorbeeldfunctie bekleden en besluiten nemen die een directe impact hebben op de lokale gemeenschap.

○ Duidelijkheid in een complexe rol: mandatarissen opereren vaak in een complex web van belangen, wetten en verwachtingen. Gedragsregels bieden een helder kompas voor ethisch handelen, waardoor twijfel wordt weggenomen over wat wel en niet gepast is in hun publieke rol.

○ Integriteit en onpartijdigheid: de code benadrukt de noodzaak van onpartijdigheid en integriteit bij alle beslissingen. Dit is van vitaal belang om te voorkomen dat persoonlijke belangen, politieke overtuigingen of externe druk de objectiviteit van een mandataris beïnvloeden. Burgers moeten erop kunnen vertrouwen dat besluiten in het algemeen belang worden genomen.

○ Bescherming van de mandataris en het bestuur: een goed opgestelde gedragscode beschermt niet alleen de reputatie van het lokaal bestuur, maar biedt ook een houvast voor de mandataris zelf. Het schept duidelijke grenzen en voorkomt dat zij onbedoeld in ethische dilemma's terechtkomen of beschuldigd worden van onethisch gedrag. Het dient als een referentiepunt bij vragen of twijfels.

○ Vertrouwen van de burger: wanneer burgers zien dat hun vertegenwoordigers zich houden aan een set van duidelijke ethische principes, neemt het vertrouwen in het lokaal bestuur toe. Dit is fundamenteel voor een gezonde lokale democratie, waarbij burgers geloven in de zuiverheid van het besluitvormingsproces.

● Procedure bij mogelijke schending: het vangnet voor vertrouwen en gerechtigheid
Het tweede luik, de procedure in geval van mogelijke schending van de code, is net zo onmisbaar. Het zorgt ervoor dat er concreet en consequent wordt gehandeld wanneer de gedragsregels mogelijk zijn overtreden, wat cruciaal is voor de geloofwaardigheid van de code zelf.

○ Eerlijke en objectieve behandeling: een transparante procedure garandeert dat elke mogelijke schending eerlijk, objectief en zonder vooroordelen wordt onderzocht. Dit omvat duidelijke stappen voor het indienen van klachten, het verzamelen van feiten, het horen van alle betrokken partijen en een onafhankelijke beoordeling. Dit voorkomt willekeur en partijdigheid.

○ Consistentie en gelijkheid voor iedereen: zonder een vaste procedure bestaat het risico dat vergelijkbare zaken verschillend worden behandeld, wat leidt tot onvrede en ongelijkheid. Een procedure zorgt voor consistentie in de aanpak en de toepassing van sancties, waardoor iedereen weet waar hij of zij aan toe is.

○ Herstel van geloofwaardigheid: mocht een mandataris de code overtreden, dan is het vertrouwen beschadigd. Een robuuste en transparante procedure voor de afhandeling van overtredingen toont aan dat het bestuur zichzelf serieus neemt en bereid is corrigerend op te treden. Dit is essentieel om het verloren vertrouwen te herwinnen en het imago van integriteit te herstellen.

○ Voorkomen van reputatieschade en juridische problemen: een gestroomlijnde procedure helpt om snel en adequaat te reageren op incidenten. Dit kan escalatie van situaties voorkomen, vermindert de kans op langdurige publieke discussies en helpt potentiële juridische problemen te vermijden die voortvloeien uit onbehoorlijk gedrag.

BESLUIT

Stemming: 19 stemmen voor: Dirk Bauwens, Kathleen Krekels, Marian Van Alphen, Valérie Van Genechten, Valerie Michel, Christian Hazard, Marijke Dillen, Yolande Avontroodt, Olivier Verhulst, Hendrik Bellens, Laurenz Van Ginneken, Philippe Verschueren, Tara Godts, Micheline Duysens, Evelien Hens, David Heerwegh, Julie Van Marcke, Niko Leuridan en Jukka Van den Bulcke

5 onthoudingen: Hans Hanssen, Marleen Struyf, Joost Van der Hallen, Rob Belmans en Ingrid Van Driessen

Artikel 1. De raad voor maatschappelijk welzijn beslist de deontologische code voor mandatarissen goed te keuren.

Publicatiedatum: 18/11/2025

Overzicht punten

RMW-raad zitting van 20 10 2025

Kader voor organisatiebeheersing - nieuwe aanpak

Voorgeschiedenis

● De gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn stelden op 15 juni 2020 het geïntegreerd kader organisatiebeheersing vast. Hierin is een meerjarenplanning van 6 jaar voor organisatiebeheersing voorzien.

● Op 21 februari 2022 keurden de gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn het aangepast kader organisatiebeheersing goed. Op 21 februari 2022 keurde de raad van bestuur van het AGB haar eerste kader voor organisatiebeheersing goed.

● De gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn namen op 20 maart 2023 kennis van de evaluatie en de aanpak rapporteringen, zoals die door het managementteam werd voorbereid.

● Op 19 juni 2025 keurde het managementteam de nieuwe aanpak voor organisatiebeheersing goed.

Feiten en context

Het kader voor organisatiebeheersing moet voldoen aan een aantal wettelijke vereisten. Deze zijn zoveel mogelijk vertaald naar een toegankelijk document.

Juridische gronden

● Artikel 217 van het decreet lokaal bestuur
Organisatiebeheersing is het geheel van maatregelen en procedures die ontworpen zijn om een redelijke zekerheid te verschaffen dat men:
1° de vastgelegde doelstellingen bereikt en de risico’s om deze te bereiken kent en beheerst;
2° wetgeving en procedures naleeft;
3° over betrouwbare financiële en beheersrapportering beschikt;
4° op een effectieve en efficiënte wijze werkt en de beschikbare middelen economisch inzet;
5° de activa beschermt en fraude voorkomt.

● Artikel 218 van het decreet lokaal bestuur
Het organisatiebeheersingssysteem bepaalt op welke wijze de organisatiebeheersing van de gemeente en het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn wordt georganiseerd, met inbegrip van de te nemen controlemaatregelen, procedures en de aanwijzing van de personeelsleden en organen die verantwoordelijk zijn, en de rapporteringsverplichtingen van de personeelsleden die bij het organisatiebeheersingssysteem betrokken zijn.
Het organisatiebeheersingssysteem beantwoordt minstens aan het principe van functiescheiding waar mogelijk en is verenigbaar met de continuïteit van de werking van de gemeentelijke diensten.

● Artikel 219 van het decreet lokaal bestuur
Het organisatiebeheersingssysteem wordt vastgesteld door de algemeen directeur, na overleg met het managementteam. Het algemene kader van het organisatiebeheersingssysteem en de elementen die daarin raken aan de rol en de bevoegdheden van de gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn zijn onderworpen aan de goedkeuring van de gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn.
De algemeen directeur rapporteert jaarlijks aan het college van burgemeester en schepenen, de gemeenteraad, de raad voor maatschappelijk welzijn en het vast bureau over organisatiebeheersing. Die rapportering gebeurt jaarlijks uiterlijk voor 30 juni van het daaropvolgende jaar.

● Artikel 220 van het decreet lokaal bestuur
Met behoud van de toepassing van artikel 57, 85 en 196 kan de algemeen directeur, binnen de grenzen van het organisatiebeheersingssysteem, zijn bevoegdheden toevertrouwen aan andere personeelsleden van de gemeente of het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn. Ook de financieel directeur kan zijn bevoegdheden toevertrouwen aan andere personeelsleden van de gemeente of het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn. In beide gevallen gebeurt dat schriftelijk en met een ondubbelzinnige omschrijving van de toegekende bevoegdheden en de daaraan verbonden opdrachten, middelen en rapporteringsverplichtingen.
De toepassing van het eerste lid ontslaat de algemeen directeur of de financieel directeur nooit van zijn verantwoordelijkheid.

Inspraak en advies

Positief advies van het managementteam van 25 september 2025

Argumentatie

● Verhoogd eigenaarschap en betrokkenheid van medewerkers
Toegankelijkheid betekent dat medewerkers begrijpen wat organisatiebeheersing is, waarom het belangrijk is, en wat hun rol erin is. Door het jargon te vermijden en te kiezen voor een mensgerichte taal en concrete voorbeelden:

○ voelen medewerkers zich meer eigenaar van processen;

○ begrijpen ze hoe hun werk bijdraagt aan de missie en doelstellingen;

○ ontstaat er een gedeeld gevoel van richting en verantwoordelijkheid.

Resultaat: Beheersing wordt niet "iets van het managementteam", maar een collectieve praktijk.

● Van controle naar kompas
Een traditioneel kader wordt vaak ervaren als een controle-instrument, terwijl een toegankelijk en strategisch kader werkt als een levend kompas:

○ het ondersteunt keuzes, prioriteiten en acties;

○ het laat ruimte voor wendbaarheid en innovatie;

○ het helpt risico’s slim te benutten in plaats van te vermijden.

Resultaat: Minder focus op "naleven", meer op doelgericht handelen met lef en vertrouwen.

● Cyclisch leren en bijsturen wordt onderdeel van de cultuur
Een verstaanbaar kader maakt het makkelijker om de PDCA-cyclus (Plan–Do–Check–Act) te integreren in de dagelijkse werking:

○ evaluaties worden geen verplicht nummer, maar een moment van reflectie en verbetering;

○ rapportering wordt niet iets dat in een lade verdwijnt, maar input voor actie.

Resultaat: Organisatiebeheersing wordt een motor van leren, aanpassen en groeien.

● Sterkere dialoog met politiek, burgers en partners
Een open en duidelijke benadering van organisatiebeheersing:

○ maakt het mogelijk om transparant te communiceren over doelen, voortgang en knelpunten;

○ helpt bij het opbouwen van vertrouwen met belanghebbenden;

○ ondersteunt participatie en cocreatie, onder andere via instrumenten zoals Schilde Schittert.

Resultaat: Grotere legitimiteit, beter draagvlak en meer impact in samenwerking.

● Beter zicht op risico’s én opportuniteiten
Een kader in begrijpelijke taal helpt iedereen – van medewerker tot raadslid – om risico’s te herkennen en constructief te benoemen. Dit verlaagt de drempel om:

○ kwetsbaarheden aan te kaarten;

○ knelpunten tijdig te detecteren;

○ maar ook: om kansen te zien en te grijpen.

Resultaat: Proactief en strategisch risicomanagement, gedragen door de hele organisatie.

● Voldoen aan regelgeving zonder in te boeten op authenticiteit
Het kader sluit aan bij de formele vereisten van Audit Vlaanderen en de regelgeving rond organisatiebeheersing, maar doet dat op een manier die past bij het DNA van Schilde:

○ rebels waar het kan, correct waar het moet;

○ structureel én menselijk;

○ ambitieus én haalbaar.

Resultaat: Compliance zonder bureaucratie – een kader dat werkt voor de organisatie, niet omgekeerd.

● Communiceerbare structuur naar buiten én naar binnen
Het kader kan:

○ intern dienen als basis voor opleiding, onboarding, evaluaties en beleidscommunicatie;

○ extern gebruikt worden in contacten met Audit Vlaanderen, de gemeenteraad, burgers of andere partners;

○ ingezet worden om duidelijkheid te scheppen over de koers, prioriteiten en kwaliteitsbewaking.

Resultaat: Een eenduidige en krachtige boodschap over hoe Schilde werkt aan betrouwbaarheid, groei en maatschappelijke impact.

BESLUIT

Stemming: 24 stemmen voor: Dirk Bauwens, Kathleen Krekels, Marian Van Alphen, Valérie Van Genechten, Valerie Michel, Christian Hazard, Marijke Dillen, Yolande Avontroodt, Olivier Verhulst, Hendrik Bellens, Hans Hanssen, Laurenz Van Ginneken, Marleen Struyf, Philippe Verschueren, Tara Godts, Micheline Duysens, Joost Van der Hallen, Rob Belmans, Evelien Hens, Ingrid Van Driessen, David Heerwegh, Julie Van Marcke, Niko Leuridan en Jukka Van den Bulcke

Artikel 1. De raad voor maatschappelijk welzijn beslist het kader organisatiebeheersing voor gemeente, OCMW en AGB goed te keuren.

Publicatiedatum: 18/11/2025

Overzicht punten

RMW-raad zitting van 20 10 2025

BBC - Opvolgingsrapportering tweede kwartaal 2025

Feiten en context

De opvolgingsrapportering bevat de stand van zaken van de prioritaire acties of actieplannen en een overzicht van de geraamde en gerealiseerde ontvangsten en uitgaven voor het lopende jaar (schema J1 en T2). De rapportering bevat ook de wijzigingen die het bestuur mogelijks heeft doorgevoerd in de assumpties bij de opmaak van het (aangepaste) meerjarenplan en eventuele wijzigingen in de financiële risico’s. Daarnaast is het bestuur vrij om zelf nog extra elementen in de opvolgingsrapportering op te nemen.

Juridische gronden

Artikel 263 van het decreet lokaal bestuur

De gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn bepalen wanneer hen een opvolgingsrapportering, met een stand van zaken van de uitvoering van het meerjarenplan, wordt voorgelegd.

Er wordt minstens voor het einde van het derde kwartaal een opvolgingsrapportering over het eerste semester van het boekjaar voorgelegd.

Inspraak en advies

Het managementteam van 11 september 2025 adviseert over de opvolgingsrapportering van het tweede kwartaal van 2025: een afsluitend moment te voorzien voor het afsluiten van het meerjarenplan en Schilde Schittert.

Kennisname

De raad voor maatschappelijk welzijn neemt kennis van de opvolgingsrapportering van het tweede kwartaal van 2025.

Publicatiedatum: 18/11/2025

Overzicht punten

RMW-raad zitting van 20 10 2025

Sociaal woonpatr-verlenging beheersovereenkomst

Voorgeschiedenis

Op 21 januari 2022 besliste de gemeenteraad om de beheersovereenkomst voor sociaal woonpatrimonium goed te keuren.

Feiten en context

● De overeenkomst voor het beheer van het sociale woonpatrimonium in eigendom van gemeente en OCMW Schilde, werd aangegaan voor bepaalde duur tot aan de definitieve overdracht van de woningen en trad in werking op 1 maart 2022.

● Hiervoor werd een beheersvergoeding gevraagd van 6.000 euro tot aan de overdracht van de woningen. Op dat moment werd ingeschat dat dit binnen de 6 maanden rond zou zijn.

● De overname van het sociaal woonpatrimonium aan de ééngemaakte woningmaatschappij verloopt moeizaam. De raad van bestuur van Woonmaatschappij De Voorkempen is akkoord om met erfpacht voor een symbolische euro verder te gaan, rekening houdend met de verplichte renovatie binnen de 5 jaar omwille van het EPC label.

● Omwille van de negatieve cashflow bij de woonmaatschappij wordt de beslissing om via erfpacht te werken door Wonen in Vlaanderen op pauze gezet. Wonen in Vlaanderen suggereert een aankoop omwille van subsidiemogelijkheden of een teruggave van beheer.

Juridische gronden

● Artikel 84 §3 van het decreet lokaal bestuur
Het vast bureau is bevoegd voor het financiële beheer.

● Artikel 78, 6° van het decreet lokaal bestuur
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn is bevoegd voor de goedkeuring van beheersovereenkomsten en samenwerkingsovereenkomsten als vermeld in artikel 196.

Argumentatie

● Tijdens het lokaal woonoverleg wordt gevraagd om een vergoeding voor het beheer in 2023 en 2024 van 12.000 euro per jaar omdat op dit moment het beheer voor Woonmaatschappij De Voorkempen verlieslatend is.

● De diensten voor beheer werden en worden nog steeds geleverd, echter is de vraag zeer laat en zijn de middelen niet voorzien. Op MJP001725 (ongeveer 50.000 euro per jaar) is geen ruimte om de beheerskosten van 12.000 euro per jaar op te factureren.

● Verder dient men rekening te houden dat voor 2025 nog niet tot een overdracht is gekomen en er dus voor 2025 ook nog beheerskosten zullen gevraagd worden. Deze dienen best in de MJP voorzien te worden. Ook voor de volgende jaren wordt voorgesteld om het bedrag te voorzien tot aan de overdracht sociaal woonpatrimonium.

● Financieel:

○ momenteel ontvangt het lokaal bestuur Schilde de huurinkomsten van de sociale woningen op MJP000884, dit bedrag bedraagt ongeveer 200.000 euro op jaarbasis;

○ er wordt ongeveer ongeveer 50.000 euro (MJP001725) voorzien om de (dringende) herstellingskosten te betalen;

○ er is een verschil tussen de inkomsten en uitgaven, wat momenteel voor een postief resultaat zorgt voor de sociale woningen in de OCMW-boekhouding;

○ gezien het verschil in uitgaven en inkomsten en de tijd die De Voorkempen in het beheer steekt, lijkt het redelijk dat om deze beheerskost te dragen;

○ er moet rekening gehouden worden dat er wellicht ook vanuit Vlaanderen een bijkomende financiële bijdrage volgt voor het niet behaalde Bindend Sociaal Objectief (BSO). Momenteel is het nog niet duidelijk welke berekening de minister hiervoor gaat hanteren.

● Het is nodig om de huidige beheersovereenkomst te verlengen. Er is een ontwerpvoorstel opgemaakt in overleg met Woonmaatschappij De Voorkempen.

● Omdat er onvoldoende budgetten ter beschikking zijn om deze inhaalbeweging te doen, wordt volgende voorgesteld:

○ in 2025 het bedrag van 12.000 euro voor het beheer van 2023 te verschuiven van MJP 000847 naar MJP001725;

○ in 2026 het bedrag van 24.000 euro voor het beheer van 2024 en 2025 te voorzien op MJP001725, tenzij er aan het einde van het jaar nog voldoende exploitatiemiddelen zijn waar ook in 2024 mee betaald kan worden;

○ in 2027 het bedrag van 24.000 euro voor het beheer van 2026 en 2027 te voorzien op MJP001725;

○ in de volgende jaren 12.000 euro voor het beheer te voorzien tot aan het overdacht sociaal patrimonium.

Financiële gevolgen

Verschuiving

MJP	verschuiving van MJP000857 naar MJP001725
Actie	AC000150
Algemene rekening	6103010000
Beleidsveld	van 0119 naar 0930
Bedrag Visum financieel directeur	verschuiving 12 000 euro voor beheer van het jaar 2023 niet van toepassing

Te voorzien

MJP	te voorzien op MJP001725
Actie	AC000150
Algemene rekening	6103010000
Beleidsveld	0930
Bedrag Visum financieel directeur	in 2026: 24.000 euro voor het beheer van het jaar 2024 en 2025, tenzij nog voldoende middelen aan het einde van het jaar om betaling jaar 2024 te realiseren in 2027: 24.000 euro voor het beheer van het jaar 2026 en 2027 in de volgende jaren voor het beheer tot aan overdacht sociaal woonpatrimonium De middelen zijn al voorzien in het voorstel voor de nieuwe meerjarenbegroting niet van toepassing

BESLUIT

Stemming: 24 stemmen voor: Dirk Bauwens, Kathleen Krekels, Marian Van Alphen, Valérie Van Genechten, Valerie Michel, Christian Hazard, Marijke Dillen, Yolande Avontroodt, Olivier Verhulst, Hendrik Bellens, Hans Hanssen, Laurenz Van Ginneken, Marleen Struyf, Philippe Verschueren, Tara Godts, Micheline Duysens, Joost Van der Hallen, Rob Belmans, Evelien Hens, Ingrid Van Driessen, David Heerwegh, Julie Van Marcke, Niko Leuridan en Jukka Van den Bulcke

Artikel 1. De raad voor maatschappelijk welzijn beslist om de verlenging beheersovereenkomst goed te keuren.

Publicatiedatum: 18/11/2025

VERGADERING	RMW-RAAD
	datum RMW-raad	20 oktober 2025
	aanwezig	Olivier Verhulst, voorzitter; Dirk Bauwens, burgemeester; Kathleen Krekels, Marian Van Alphen, Valérie Van Genechten, Valerie Michel, Christian Hazard, schepenen; Marijke Dillen, Yolande Avontroodt, Hendrik Bellens, Hans Hanssen, Laurenz Van Ginneken, Marleen Struyf, Philippe Verschueren, Tara Godts, Micheline Duysens, Joost Van der Hallen, Rob Belmans, Evelien Hens, Ingrid Van Driessen, David Heerwegh, Julie Van Marcke, Niko Leuridan, Jukka Van den Bulcke, raadsleden; Tine Vervisch, algemeen directeur;
	verontschuldigd	Pascale Gielen, schepen; Kristof Droessaert, Dirk Weber, raadsleden;
	Uur	21 uur
	plaats	Raadzaal